Технический аудит. Управление технологическими активами

Достоверна ли имеющаяся информация о состоянии электрооборудования?
Когда необходимо вывести в ремонт электрооборудование с точки зрения оптимального соотношения затрат на его содержание и рисков выхода его из строя?
Как определить последствия выполнения замены (ремонта) электрооборудования? Должны ли мы тратить больше/меньше денег на ремонт и замену?
Как обосновать необходимость затрат перед руководством, финансовыми подразделениями, акционерами?

Для ответственных за энергохозяйство и руководителей предприятий эти вопросы актуальны и требуют ответа.

Система управления активами позволяет получить ответы на вопросы руководителей предприятий за счет построения взаимосвязи между ключевыми областями управления (эффективность, затраты, риски)

Произведя осмотр и выборочную диагностику электрооборудования и получив техническую информацию о его параметрах, (год выпуска, значения нагрузок, результаты анализа масла, дата прохождения ремонта и т.д.) рассчитывается индекс состояния (ИС).
ИС позволяет однозначно определить состояние электрооборудования за счет четких критериев оценки и создать стандарт оценки состояния для каждого вида электрооборудования (ЭО). Этими критериями являются методы диагностики, особенности эксплуатации , статистические данные по отказам ЭО. В результате оценки получаем общую картину состояния оборудования распределительных сетей. Оценка нескольких групп активов позволяет построить «карту состояния» компании. В ней указывается (в %) часть оборудования, которое находится в «плохом» и «очень плохом» состоянии. Для каждого итогового значения ИС определяется место на кривой вероятности отказов. Опираясь на статистику по отказам, опыт других компаний делается экспертная оценка вероятности отказа оборудования, находящегося в данный момент в работоспособном состоянии. Для каждой компании индивидуально определяется свой набор возможных рисков и их весовых коэффициентов и, как следствие, возможные потери при аварии. Для определения приоритетов ремонта (замены) оборудования необходимо оценивать не только состояние актива, но и уровень возможных потерь в случае его отказа (аварии). Одинаковые по состоянию активы несут на себе различные риски. Для определения оптимального времени замены (ремонта) актива необходимо определить момент, когда сумма возможных потерь и затрат на ремонт (замену) минимальны. Составляется матрица рисков. Для каждой ячейки матрицы рисков определяется год оптимальной замены, и в результате формируется «техническая» программа управления активами. Переход от технической программы к итоговой происходит под влиянием «системных» факторов.
К ним относятся: – ограничение по доступности финансирования – приоритезация от отдачи вложений – стратегические приоритеты компании – моральное устаревание и функциональное несоответствие – взаимосвязь групп активов – сглаживание «скачков»
Система управления активами с конечным звеном – итоговой программы управления активами –позволяет изменить подход к принятию решения от принципов «снизу-вверх» к «сверху-вниз» и централизовать функцию управления активами. При этом изменяется распределение функций между основными департаментами. (См. приложение)
Регламентирующие документы и инструменты расчета и анализа определяют принципы работы системы и задают стандарты ее использования. Регламентирующими составляющими системы являются:

• Методики: – расчета индекса состояния – построения матрицы рисков – расчета технической программы – формирования итоговой программы

• Регламенты: – регламент сбора данных – регламент расчета ИС и анализа результатов, изменения методики – регламент взаимодействия подразделений формирования итоговой программы

• Инструменты расчета и анализа – База данных о состоянии и рисках по каждому объекту – расчетный модуль

Система позволяет моделировать последствия реализации различных вариантов программ управления активами

Резюме
Система управления активами позволяет: – получать достоверную информацию о состоянии оборудования, обоснованно сравнивать состояние оборудования в разных структурных подразделениях компании, прогнозировать изменение состояния оборудования – определять приоритеты по ремонту и замене оборудования – определять оптимальный срок замены (ремонта) для каждого актива – моделировать последствия выполнения (невыполнения) ремонта (замены) оборудования с т.з. затрат и рисков компании – формировать программу управления активами на основе объективной информации о состоянии и рисках

Система управления технологическими активами- основная часть системы менеджмента качества

Достоверна ли имеющаяся информация о состоянии электрооборудования?
Когда необходимо вывести в ремонт электрооборудование с точки зрения оптимального соотношения затрат на его содержание и рисков выхода его из строя?
Как определить последствия выполнения замены (ремонта) электрооборудования? Должны ли мы тратить больше/меньше денег на ремонт и замену?
Как обосновать необходимость затрат перед руководством, финансовыми подразделениями, акционерами?

Для ответственных за энергохозяйство и руководителей предприятий эти вопросы актуальны и требуют ответа.